践学并举,千城建筑举行2018年学术周交流分享会

—— chapter 1 :拥抱2P战略

2018-11-05 | 
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10月15-19日,千城建筑2018年首届“践学并举”学术周活动圆满举行,集团副总裁孙勇、丁桢荣、总建筑师王修水等千城建筑中高层及全体设计师参加交流学习,五洲管理总工程师、党委书记瞿龙作为特邀讲师出席本次学术周的分享。



学术周上,千城建筑集团副总裁孙勇重点强调了举办首届学术周的重要意义,他表示举办本次学术周交流分享会是为了更好的适应千城建筑2P(工程总承包、全过程工程咨询)转型关键期的需要,是进一步实现数量追求到提升品质,树立千城建筑特色品牌的需要;同时,随着建筑行业发展新时代的到来,全过程工程咨询、工程总承包、绿色建筑、BIM技术运用、智慧建造等新理念、新技术纷纷涌现,每一位建筑人都需要深入探究与学习;另外,建筑专业技术的发展日益趋于集成化、协同化、智慧化,需要以融合与联动的理念打破专业壁垒,呈现技术创新与活力。对此,千城建筑希望通过营造浓厚的学术氛围,培养建筑人精益求精、践学并举的学术精神,培养人才核心竞争力,助力企业实现对标国际水平工程公司的目标。


本次交流分享会持续开展一周,23位来自不同专业的讲师将结合自身专业及丰富实践经验,围绕拥抱公司2P战略、千城优势产品—医院建设与学校建设、专业之间的融合联动及新理念、新技术的介绍四大核心主题,对议题进行详细讲述,诠释践学并举的意义。




CHAPTER 1 .拥抱公司2P战略


瞿龙丨五洲管理党委书记、总工程师

主题丨EPC思维


浙江五洲工程项目管理有限公司及千城建筑集团的核心战略中将继续贯彻EPC战略。为实现EPC战略,首要是培养管理者及员工的EPC思维,其次是落实EPC实施的具体问题。


总工程师瞿龙从EPC思维出发,详细阐述对项目风险分析与策划、设计为龙头、专业深度融合、资源高效整合、工程快速平行推行及合同与法律的关系几方面的见解,解答了谁成为项目总负责人,资源如何高效整合,项目如何快速推行等重要问题。并结合以实际问题解答EPC实施中的投标决策、BIM应用、技术规格书、标准化设计、采购决策、合格承包商名录、快速施工及内部激励与考核方面的问题及优化方法。



丁桢荣丨集团副总裁、成本管理部副总经理

主题丨EPC成本管理体会-设计相关


EPC总承包项目因其复杂性、综合性、一次性等特点,决定了成本管理的复杂和困难。工程总承包成本管理的根本目标是追求项目盈利和提高盈利能力,因此如何提升项目成本管理水平、提高企业盈利能力一直是其研究和实践的方向。


千城建筑集团副总裁、成本管理部副总经理丁桢荣,从涉及设计范围、内容、深度、标准的案例分析入手,引出费控目标与内容要求,强调设计需要情怀,但同时也需要关注风险与收益,并从费控的角度阐述设计责任与设计要求,提出设计改进措施:

①重视思维转变与基础能力建设

②重视设计履约

③重视设计深度的拓展

④调整或优化设计程序和流程

⑤调整或优化设计计酬规则



冷鹏飞丨工程咨询公司总工程师

主题丨EPC项目和传统设计项目中技术和经济相融合的几点思考

EPC项目对于918博天堂官网及工程造价的配合有着更高的要求。公司在近几年来开展的EPC业务中取得了良好的成绩,同时也存在着一些问题。设计及造价部门应及时总结风险教训,以便更好的开展EPC业务。


工程咨询公司总工程师冷鹏飞从传统项目设计项目及EPC项目对于造价要求的不同点入手,以某知名房企为例,分析了如何运用标准化及类别化的设计生产方式,达到“设计最好,经济最优”的目标。同时对公司加快技术经济信息化平台建设,加强设计与造价人员深度配合与项目总结提出了宝贵建议。



陈新丨景观所所长

主题丨浅谈EPC项目中景观设计造价成本控制要点及方法


随着EPC项目的发展,项目以总价合同包干,景观虽作为所占造价份额比较小的一个单项,但对于提升产品的对外观感和形象也起到很大的作用。而实际运作中为了控制总体项目成本,原定景观造价有时还会受到压缩,此时如何在项目前期规划阶段及具体设计中预先考虑造价控制问题也变得尤为重要。


千城建筑景观所所长陈新指出,随着城市的发展,景观产品日趋重要,随之产生的造价提升问题也进入了视野,为了达到控制成本的目的,需要设计院,项目管理部、成本部、管理部之间的协作。并分享了分等级强化重点、节制布置水体景观、选用合适的新材料等控制预算的方式。同时,他还指出了建筑、结构、给排水等专业与景观专业工种协调对控制造价成本的重要性


下一章丨千城建筑优势产品—学校建设&医院建筑

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